Enjeux et limites de la doctrine sociale catholique comme orientation managériale
A partir d’une relecture des contenus idéologiques rattachés à la doctrine sociale catholique, l’article suggère, en mobilisant le contexte africain comme prétexte empirique, que l’identité religieuse ne va pas nécessairement de pair avec les comportements managériaux. Cette démarche contextualiste...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2020
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | A partir d’une relecture des contenus idéologiques rattachés à la doctrine sociale catholique, l’article suggère, en mobilisant le contexte africain comme prétexte empirique, que l’identité religieuse ne va pas nécessairement de pair avec les comportements managériaux. Cette démarche contextualiste permet de mieux comprendre la situation de double contrainte liée aux injonctions morales paradoxales que peut vivre un dirigeant catholique, relativement à la « division intérieure » dont parle le concile Vatican II. L’idée centrale est qu’en considérant que la vocation de l’enseignement chrétien est d’enraciner la foi chrétienne et l’éthique dans les réalités culturelles locales, la tentation est de considérer que les discours religieux suffisent à garantir une transformation des identités d’action au point de détourner de tout comportement défensif et régressif. Cette observation implique un nouveau rapport au management et permet d’envisager l’interface « religion-management » sur une base éthique. |
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