La RSE et le développement de l’engagement anticipé des salariés
Cette étude empirique de nature quasi-expérimentale examine la relation causale entre la RSE d’un employeur potentiel et l’engagement affectif anticipé de candidats externes tout en examinant l’effet modérateur du genre et des objectifs de carrière sur cette relation. Nos participants étaient des fu...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2020
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Cette étude empirique de nature quasi-expérimentale examine la relation causale entre la RSE d’un employeur potentiel et l’engagement affectif anticipé de candidats externes tout en examinant l’effet modérateur du genre et des objectifs de carrière sur cette relation. Nos participants étaient des futurs gestionnaires étudiant en école de gestion. Nos résultats indiquent que la RSE a un effet direct significatif sur l’engagement anticipé. Les participants exposés à un employeur potentiel pour qui la culture de RSE est importante ont développé avant l’embauche un engagement affectif significativement plus élevé que les participants exposés à un employeur potentiel pour qui la culture de RSE est moins importante. Similairement, l’effet direct du genre et des objectifs de carrière est significatif ce qui indique que les femmes ainsi que les participants ayant de forts objectifs de carrière ont un engagement affectif anticipé plus faible que respectivement les hommes et ceux ayant de faibles objectifs de carrière. Par contre, ni le genre ni les objectifs de carrière ne jouent un rôle modérateur sur la relation entre la RSE et l’engagement anticipé. Ces résultats suggèrent que la RSE peut constituer un attribut organisationnel à valeur ajoutée dans un contexte visant à stimuler l’attraction des candidats envers la firme. |
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