Performance différenciée et résistance des entreprises familiales face aux crises : cas des entreprises cotées en Tunisie
Cet article analyse la performance des entreprises familiales tunisiennes cotées en bourse comparée à celle des entreprises non familiales cotées, en tenant compte de plusieurs critères telles que la génération au pouvoir, la propriété familiale et l’implication des membres de la famille dans la ges...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article analyse la performance des entreprises familiales tunisiennes cotées en bourse comparée à celle des entreprises non familiales cotées, en tenant compte de plusieurs critères telles que la génération au pouvoir, la propriété familiale et l’implication des membres de la famille dans la gestion. Un échantillon de 28 entreprises familiales cotées en Tunisie durant la période de 2007-2014 a été utilisé. Les principaux résultats de cette étude montrent que les entreprises familiales ont une meilleure performance que les entreprises non familiales. Plus précisément, nos estimations montrent que l’intensité de la propriété familiale, le management effectif de la famille et le contrôle de l’entreprise par les successeurs, augmentent la performance des entreprises familiales. Enfin, les résultats soutiennent la surperformance des entreprises familiales dans un contexte de crise économique engendrée par la révolution tunisienne de 2011. |
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