Les structures d’accompagnement, des entreprises comme les autres
L’environnement de l’accompagnement entrepreneurial connaît de profondes mutations. L’adaptation des structures d’accompagnement devient plus que nécessaire. Si leur évolution au cours du temps a été décrite par la littérature, leur capacité qui permet cette adaptation demeure inconnue. Pour pallier...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’environnement de l’accompagnement entrepreneurial connaît de profondes mutations. L’adaptation des structures d’accompagnement devient plus que nécessaire. Si leur évolution au cours du temps a été décrite par la littérature, leur capacité qui permet cette adaptation demeure inconnue. Pour pallier ce manque, notre étude qualitative démontre que certains acteurs de l’accompagnement développent des capacités dynamiques. Ces dernières sont fondées sur l’approche managériale lean management. La principale contribution de cet article est de souligner une démarche entrepreneuriale générée par ces capacités. Elle transforme les structures d’accompagnement en entreprises comme les autres à la recherche d’une plus grande productivité de leur accompagnement. |
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