Business model et reporting intégré : quelle pertinence de l’approche de l’IIRC ?
L’IIRC (International Integrated Reporting Council) a publié fin 2013 un nouveau référentiel international, clarifiant les spécificités et le contenu de ce qu’il est convenu d’appeler un reporting intégré, ou rapport intégré. L’une des innovations majeures de ces publications réside dans l’explicita...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2018
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | L’IIRC (International Integrated Reporting Council) a publié fin 2013 un nouveau référentiel international, clarifiant les spécificités et le contenu de ce qu’il est convenu d’appeler un reporting intégré, ou rapport intégré. L’une des innovations majeures de ces publications réside dans l’explicitation du Business Model (BM). Après avoir expliqué l’émergence de ce nouveau format de reddition de comptes, et l’importance croissance prise par le concept de BM, la définition retenue par l’IIRC en la matière fait l’objet d’une évaluation critique. Celle-ci repose tout d’abord sur une revue de la littérature de la notion de BM, puis sur une analyse lexicale inédite d’une quarantaine de définitions académiques. L’approche critique est complétée par une analyse des premiers rapports intégrés, qui ont permis à l’IIRC de crédibiliser sa démarche. Ces deux analyses montrent l’orientation à la fois stratégique des travaux de l’IIRC, mais également les limites en pratique de l’information produite. Des perspectives d’améliorations futures sont aussi proposées, afin de produire une information de meilleure qualité, c’est-à-dire plus transparente, intégrée et connectée. |
|---|