Pratiques de GRH et performance des PME industrielles au Sénégal
Cette recherche s’inscrit dans le cadre des études sur la relation entre les pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et la performance des PME. Ces dernières sont souvent confrontées à d’énormes difficultés liées à leurs ressources limitées et leur compétitivité. Cependant, cet article mo...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2018
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Cette recherche s’inscrit dans le cadre des études sur la relation entre les pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et la performance des PME. Ces dernières sont souvent confrontées à d’énormes difficultés liées à leurs ressources limitées et leur compétitivité. Cependant, cet article montre que le fait d’intégrer dans leur stratégie une politique consistant à regrouper les pratiques de GRH sous forme de système configurationnel peut constituer une source de performance. En effet, adoptant une démarche méthodologique par étude de cas, nous avons réalisé un total de huit entretiens semi-directifs auprès des dirigeants et cadres de trois PME industrielles implantées au Sénégal. Les résultats de l’étude révèlent deux typologies configurationnelles de pratiques de GRH qui supportent la performance de ces PME en leur conférant un avantage compétitif : ce sont les pratiques de GRH innovatrices et celles mobilisatrices. |
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