Les entrepreneurs des nouvelles générations sont-ils différents des autres ?
Certains auteurs affirment qu’il est nécessaire de prendre en considération les caractéristiques des nouvelles générations afin d’adopter des pratiques managériales plus adaptées et plus efficaces. En entrepreneuriat, il est fort à parier que ces caractéristiques ont également un impact sur les moti...
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2016
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cairn-G2000_332_0213G2000Management & Prospective https://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2016-2-page-213?lang=fr https://doi.org/10.3917/g2000.332.0213 Les entrepreneurs des nouvelles générations sont-ils différents des autres ? Tremblay, MaripierGasse, Yvon2016 entrepreneuriatnouvelles générationspratiques managérialesentrepreneurshipmanagerial practicesnew generationsfre Management & Prospective | Volume 33 | 2 | 2016-12-13 | p. 213-232 G2000_33251 Certains auteurs affirment qu’il est nécessaire de prendre en considération les caractéristiques des nouvelles générations afin d’adopter des pratiques managériales plus adaptées et plus efficaces. En entrepreneuriat, il est fort à parier que ces caractéristiques ont également un impact sur les motivations à entreprendre et sur la façon dont ces nouvelles générations vivent leur vie d’entrepreneur. Cet article présente les résultats d’une étude québécoise visant à dresser le portrait des nouvelles générations d’entrepreneurs (les X et les Y). Pour ce faire, nous les avons entre autres comparés à la génération de référence, soit celle des baby-boomers.Some authors claim that it is necessary to take into account the characteristics of new generations in order to adopt more effective managerial practices in organizations. It is likely that these characteristics also have an impact on their motivations to become entrepreneur and on the entrepreneurial process. This paper presents the results of a study conducted in Québec in order to better understand new generations of entrepreneurs (X and Y). To do so, we compared them to a group of baby-boomer entrepreneurs.Algunos autores afirman que es necesario tener en cuenta las características de las nuevas generaciones con el fin de adoptar prácticas de gestión más adecuadas y eficaces. En el espíritu empresarial es bastante probable que dichas características tengan también un impacto en la motivación para emprender y en cómo viven estas nuevas generaciones su vida como empresarios. Este artículo presenta los resultados de un estudio realizado en Quebec con el fin de perfilar las nuevas generaciones de empresarios (los X y las Y). Para ello, los hemos comparado, entre otros, con la generación de referencia o la de los baby boomers (los nacidos durante el auge de natalidad de 1960 a 1973).Cairn free access |
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Certains auteurs affirment qu’il est nécessaire de prendre en considération les caractéristiques des nouvelles générations afin d’adopter des pratiques managériales plus adaptées et plus efficaces. En entrepreneuriat, il est fort à parier que ces caractéristiques ont également un impact sur les motivations à entreprendre et sur la façon dont ces nouvelles générations vivent leur vie d’entrepreneur. Cet article présente les résultats d’une étude québécoise visant à dresser le portrait des nouvelles générations d’entrepreneurs (les X et les Y). Pour ce faire, nous les avons entre autres comparés à la génération de référence, soit celle des baby-boomers. |
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