Vers un modèle d’ambidextrie au sein des PME : les enseignements d’une étude de cas
Cette recherche vise à identifier les principaux déterminants de l’ambidextrie dans le contexte de la PME ; à proposer un cadre d’analyse qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à identifier certains aspects qui mériteraient d’être approfondis. Il sera donc question du conc...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2016
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Cette recherche vise à identifier les principaux déterminants de l’ambidextrie dans le contexte de la PME ; à proposer un cadre d’analyse qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à identifier certains aspects qui mériteraient d’être approfondis. Il sera donc question du concept d’ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l’entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l’ambidextrie, de l’impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d’ambidextrie adoptées, ainsi que de l’importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d’exploitation et d’exploration.L’apport de cette étude est de permettre à travers l’étude approfondie d’un cas de PME innovante, d’intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence des innovations d’exploitation et d’exploration, et de montrer que cette ambidextrie est envisageable pour une PME innovante, malgré la contrainte de ressources spécifiques à ces organisations. Nous défendons l’idée que la compréhension de l’ambidextrie organisationnelle au sein de la PME ne peut se faire en faisant abstraction du rôle central du « leadership ambidextre ». |
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