RSE et PME : éclairage par la théorie des parties prenantes à partir de la grille de Mitchell, Agle et wood
Cette étude s’appuie sur la théorie des parties prenantes et confronte les discours à la réalité des pratiques RSE dans les petites et moyennes entreprises (PME) à partir du modèle de Mitchell et al (1997). La démarche exploratoire est celle retenue pour l’investigation et la méthodologie à visée co...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2015
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cette étude s’appuie sur la théorie des parties prenantes et confronte les discours à la réalité des pratiques RSE dans les petites et moyennes entreprises (PME) à partir du modèle de Mitchell et al (1997). La démarche exploratoire est celle retenue pour l’investigation et la méthodologie à visée compréhensive basée sur les études de cas a été privilégiée. Des résultats obtenus, il ressort que les problématiques de responsabilité sociale ne sont résolument pas identiques dans les PME. En outre, les logiques d’action des dirigeants et les implications managériales qui en découlent sont variables selon les situations. En effet, les pratiques RSE observées vont d’une simple application du cadre légal, voire dans certains cas de la lutte pour la sauvegarde des emplois à des pratiques favorables et bienveillantes à l’égard des salariés. La conviction du dirigeant peut être ainsi fortement atténuée par un donneur d’ordre ou une conjoncture économique défavorable. |
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