L’impact des attributs du conseil d’administration sur la rémunération du dirigeant
La théorie de l’agence considère le conseil d’administration comme l’organe ultime de contrôle du dirigeant. Les scandales récents dénonçant les parachutes dorés des dirigeants d’entreprises en difficulté remettent en question l’efficacité du conseil à limiter le comportement opportuniste du dirigea...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La théorie de l’agence considère le conseil d’administration comme l’organe ultime de contrôle du dirigeant. Les scandales récents dénonçant les parachutes dorés des dirigeants d’entreprises en difficulté remettent en question l’efficacité du conseil à limiter le comportement opportuniste du dirigeant et sa rémunération. Cette étude examine l’impact de diverses caractéristiques du conseil d’administration sur la rémunération totale et variable des dirigeants des sociétés du CAC40 sur la période 2009-2011. Nos résultats semblent indiquer que de nombreux mécanismes de fonctionnement du conseil sont défaillants. Seuls le nombre de réunions et l’assiduité des administrateurs agissent négativement sur la rémunération du PDG. Nos résultats montrent en revanche que la rémunération du PDG augmente avec la présence d’un CEO familial et le nombre d’administrateurs familiaux. Nous suggérons que le contrôle familial nuit à l’efficacité du conseil d’administration. |
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