Transmission entre générations et changement organisationnel : l’impossible équation
La gestion des âges, devenue une obligation pour les entreprises, après s’être limitée à une approche segmentée, tend aujourd’hui à tirer profit des synergies possibles entre générations. Ainsi, cette recherche porte sur les relations entre générations décryptées grâce aux identités professionnelles...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2015
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La gestion des âges, devenue une obligation pour les entreprises, après s’être limitée à une approche segmentée, tend aujourd’hui à tirer profit des synergies possibles entre générations. Ainsi, cette recherche porte sur les relations entre générations décryptées grâce aux identités professionnelles. A partir d’une monographie dans l’entreprise Thales, l’analyse thématique de 25 entretiens semi-directifs a fait émerger trois identités distinctes chez les seniors comme chez les juniors. L’analyse de contenu montre que les synergies intergénérationnelles sont freinées par des divergences de perception notoires entre juniors et seniors au sujet du professionnalisme, du rapport aux règles et de l’activité syndicale. Dans un contexte de changement du style de management passant d’un mode directif à un mode participatif, il est intéressant de voir que ces représentations ne se transmettent pas de génération en génération ; en effet, les pratiques organisationnelles n’incitent pas les nouveaux arrivants à reproduire les modèles existants mais à être inventifs et autonomes. |
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