L'impact du champ de l'entreprise sur sa performance : cas des entreprises industrielles opérant dans le contexte tunisien
La plupart des recherches sur la performance de l’entreprise a cherché à trouver les moyens de l’améliorer et a négligé la mesure dans laquelle un champ diversifié représente un déterminant de la performance. Ainsi, la présente recherche vise à montrer que l’entreprise qui choisit d’opérer dans un c...
Сохранить в:
| Главные авторы: | , |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2013
|
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | La plupart des recherches sur la performance de l’entreprise a cherché à trouver les moyens de l’améliorer et a négligé la mesure dans laquelle un champ diversifié représente un déterminant de la performance. Ainsi, la présente recherche vise à montrer que l’entreprise qui choisit d’opérer dans un champ de diversité (des activités et/ou géographique) peut atteindre une performance supérieure. Trois hypothèses de recherche sont testées auprès d’un échantillon de quarante-huit entreprises industrielles tunisiennes. Dans ce cadre, une mesure « objective » du champ complétée par une mesure subjective et perceptuelle de la performance sont élaborées afin de démontrer la nature de ce lien et ses différentes dimensions. Les résultats montrent que l’entreprise peut atteindre une performance supérieure en diversifiant ses activités ou en élargissant le champ de ses interactions avec d’autres entreprises. |
|---|