Provoquer la rupture dans des normes institutionnalisées : le cas des normes environnementales
Le présent article s’interroge sur les difficultés que les entreprises peuvent rencontrer à imposer une stratégie de rupture en raison de la prégnance des normes établies, notamment dans les secteurs fortement institutionnalisés. L’appropriation par le marché de la stratégie de rupture dépend de la...
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| প্রধান লেখক: | , , |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2012
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Le présent article s’interroge sur les difficultés que les entreprises peuvent rencontrer à imposer une stratégie de rupture en raison de la prégnance des normes établies, notamment dans les secteurs fortement institutionnalisés. L’appropriation par le marché de la stratégie de rupture dépend de la capacité de l’entreprise à convaincre les institutions de l’ampleur de la rupture. Or ces institutions, qui tirent leur compétence de la routine de contrôle des secteurs matures, ne disposent pas toujours des compétences à reconnaître et à mesurer l’apport et la réalité des innovations apportées par l’entreprise. Le cas de l’entreprise Novamex montre que le système de contrôle du respect des normes d’impact environnementales peut s’avérer inadapté et montre également la façon dont l’entreprise peut ou non faire changer ces processus. |
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