La socialisation des contrôleurs de gestion : une illusion ?
De nombreux travaux académiques montrent que l’image des contrôleurs de gestion est souvent négative auprès des responsables opérationnels. Ce constat soulève la problématique de leur acceptation et de leur coopération avec ces derniers, notamment dans les situations de décentralisation de la foncti...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2011
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | De nombreux travaux académiques montrent que l’image des contrôleurs de gestion est souvent négative auprès des responsables opérationnels. Ce constat soulève la problématique de leur acceptation et de leur coopération avec ces derniers, notamment dans les situations de décentralisation de la fonction. Cependant, le concept d’image nous semblant trop restrictif, notre recherche mobilise le cadre conceptuel de la socialisation organisationnelle. Cet article vise alors à analyser les différences de socialisation des contrôleurs au sein d’entreprises françaises.Deux études – quantitative et qualitative – menées sur des filiales d’entreprises industrielles et commerciales permettent de réaliser une typologie de la socialisation des contrôleurs. Plus précisément trois profils différents ont été définis : les marginalisés, les intégrés et les légitimés. |
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