Mindfully innovating your Business Model
Étudier les Modèles d’Affaires est utile afin de détecter les zones d’amélioration, de transmettre les innovations et d’évaluer les potentielles innovations. Cet article montre que, pour être utile, les études des Modèles d’Affaires doivent être globales. Les définitions des Modèles d’Affaires exist...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2011
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Étudier les Modèles d’Affaires est utile afin de détecter les zones d’amélioration, de transmettre les innovations et d’évaluer les potentielles innovations. Cet article montre que, pour être utile, les études des Modèles d’Affaires doivent être globales. Les définitions des Modèles d’Affaires existantes sont très fragmentaires. L’objectif et la contribution de cet article sont de présenter un cadre unifié du Modèle d’Affaires, qui est une classification complète de ses composants. Le cadre se fonde sur la littérature de ces derniers et sur des études de cas. Un Modèle d’Affaires est composé de trois sous-modèles : un modèle de réalisation qui se concentre sur l’intérieur de la société, un modèle de valeur qui montre les échanges entre le client et l’entreprise, et un modèle sur l’environnement qui situe l’entreprise dans son environnement. Chacun de ces sous-modèles contient plusieurs autres modèles. L’innovation peut être faite dans tous les sous-modèles, mail il est important que les entreprises prennent soin de l’alignement des sous-modèles. |
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