Comment la filiale d'une entreprise américaine implantée en France s'approprie-t-elle la politique R.S.E de la maison mère ?
Les entreprises multinationales sont confrontées dans le cadre de la globalisation des échanges marchands à des règlementations diverses selon les pays et un déficit d’image suite aux scandales liés aux dégradations de l’environnement naturel et aux conditions de travail ne respectant pas la dignité...
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| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2011
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Les entreprises multinationales sont confrontées dans le cadre de la globalisation des échanges marchands à des règlementations diverses selon les pays et un déficit d’image suite aux scandales liés aux dégradations de l’environnement naturel et aux conditions de travail ne respectant pas la dignité des Hommes... Les grandes puissances économiques ont depuis un demi-siècle environ entamé une démarche réflexive sur leurs pratiques qui s’est soldée pour certaines par la mise en place d’une responsabilité sociale de l’entreprise, en accord avec la philosophie du développement durable : un développement économique en respect de l’environnement naturel et des droits de l’Homme.Dans ce contexte les industries consommatrices de ressources naturelles, employant des salariés de part le monde et produisant des déchets ont une responsabilité de facto. Les industries américaines sont des grands groupes implantés sur plusieurs zones d’échanges, Europe, Asie...Pour celles qui ont développé une stratégie de Responsabilité Sociale, l’enjeu est de taille; les filiales dispatchées aux antipodes ont besoin d’adhérer à la politique décidée par la maison mère.Comment ces dernières se sont - elles appropriées cette politique corporate ? L’ont-elles modifiée, adaptée ? Quelles sont les initiatives des salariés des filiales ? Quel est l’effet culturel sur cette appropriation ? Autant de questions clefs que ce travail tente d’explorer par l’étude de filiales américaines. Cet article pose précisément la question du degré de l’articulation entre la politique RSE des sociétés mère américaines avec celles de leurs filiales implantées en France ; nul doute que divers éclairages théoriques et culturels sont nécessaires pour interpréter le terrain d’étude mobilisé à cet effet. |
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