Decision: The Space between the Code of Ethics and the Ethical Behaviour
RésuméUne décision a le pouvoir suffisant de changement pour transformer un code d’éthique en un comportement éthique, car elle est l’espace dans le temps entre la réflexion et l’action. Etant donné que la prise de décision est une compétence qui s’apprend avec la pratique, les décideurs au sein d’u...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2011
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméUne décision a le pouvoir suffisant de changement pour transformer un code d’éthique en un comportement éthique, car elle est l’espace dans le temps entre la réflexion et l’action. Etant donné que la prise de décision est une compétence qui s’apprend avec la pratique, les décideurs au sein d’une entreprise ont besoin d’une procédure pour que son apprentissage soit fait d’une manière systématique et flexible pour répondre aux changements continus. Cela afin de permettre de comparer des informations, des perceptions et de comprendre des points de vue différents. L’auteure propose notamment la méthodologie d’aide à la décision multicritère (MCDA) comme une alternative pratique pour aborder la complexité dans l’évaluation des projets d’investissement avec le potentiel de transformer la gestion de portefeuille de projets d’une entreprise. La méthode MCDA implique la définition de l’éthique d’une manière explicative et particulière dans chaque modèle d’affaires ce qui traduit un concept général en valeurs éthiques tangibles, concrets, réels et pertinents pour les investisseurs. Il s’agit d’un moyen de mettre sur la table les vraies motivations qui se trouvent derrière les investissements. |
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