La légitimation des successeurs associatifs : une dynamique de relève distincte des processus entrepreneuriaux
Pour déterminante qu’elle soit dans la pérennité organisationnelle, la légitimation des successeurs demeure un processus largement inexploré dans le secteur associatif. Cet article explore cette dynamique dans les associations tunisiennes post-révolution à travers une étude de cas multiples selon...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2026
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Pour déterminante qu’elle soit dans la pérennité organisationnelle, la légitimation des successeurs demeure un processus largement inexploré dans le secteur associatif. Cet article explore cette dynamique dans les associations tunisiennes post-révolution à travers une étude de cas multiples selon une logique de réplication. Les résultats font apparaître quatre phases séquentielles et irréversibles : immersion communautaire, intégration participative, validation collective et autonomisation accompagnée. Conditionnée par la gouvernance démocratique, la primauté de la mission sociale et l’hybridité des ressources, cette architecture processuelle distingue fondamentalement la légitimation associative de son équivalent entrepreneurial.
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