Gérer les tensions paradoxales dans un contexte coopétitif : la coopétition horizontale multi-entreprises
Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions (Gnyawali et Park, 2009). La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est es...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2021
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le paradoxe qui unit la coopération et la compétition peut être à l’origine de plusieurs tensions (Gnyawali et Park, 2009). La multiplication des partenaires accroît à la fois la complexité de la coopétition et les tensions liées à cette multiplication. Par conséquent, la gestion des tensions est essentielle pour que la coopétition évolue dans le temps. Notre étude exploratoire examine un cas de coopétition horizontale multi-entreprises pour comprendre l’évolution des tensions et leur gestion. Dans cet article, nous identifions les tensions paradoxales de la coopétition au fil du temps et les risques associés. Les coopétiteurs multiplient leurs stratégies de coopétition pour surmonter les tensions. De plus, on note que la gestion des tensions paradoxales contribue à l’évolution des relations coopétitives et permet aux partenaires de bénéficier d’opportunités de coopétition. Enfin, le cas révèle l’existence d’un portefeuille coopétitif pour les managers en charge de la coopétition. |
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