Quand le réseau influence la délocalisation de PME en Tunisie : une approche par l’économie de la proximité
Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies « alternatives ». Parmi celles-c...
Tallennettuna:
| Päätekijät: | , |
|---|---|
| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2015
|
| Aiheet: | |
| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies « alternatives ». Parmi celles-ci, l’appartenance à un réseau, tel que le système productif local (SPL), peut être privilégiée. L’appartenance à un réseau interorganisationnel, fondée notamment par une proximité géographique et socio-économique, favorise la création de synergies, améliore la compétitivité et permettrait ainsi aux PME de résister à une délocalisation. Mais est-ce toujours le cas ? Cette recherche a pour objet de comprendre le rôle du réseau de PME dans le choix de localisation en s’appuyant sur l’économie de la proximité. Il s’agit ainsi d’essayer de comprendre l’impact de la multiplicité et de la combinaison des proximités sur les décisions de délocalisations. Pour y répondre, une étude longitudinale a été menée auprès d’une PME appartenant à un réseau interorganisationnel. Les résultats mettent en lumière son rôle dans la prise de décision. |
|---|