Nicole Coviello
L’une des conséquences de la mondialisation des activités économiques est qu’elle permet aux PME de différents pays de connaître les comportements des entreprises avec lesquelles elles sont en concurrence et d’avoir accès aux mêmes informations et aux mêmes ressources. Cela implique-t-il que les ent...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2014
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’une des conséquences de la mondialisation des activités économiques est qu’elle permet aux PME de différents pays de connaître les comportements des entreprises avec lesquelles elles sont en concurrence et d’avoir accès aux mêmes informations et aux mêmes ressources. Cela implique-t-il que les entreprises tendent à déployer des capacités stratégiques semblables et, par conséquent, afficheraient des performances comparables ? Pour répondre à cette question, il faut prendre en considération l’environnement national et l’écosystème dans lequel opèrent les entreprises, où se trouvent notamment les ressources, les barrières, les législations propres à chaque pays, ainsi que des éléments culturels spécifiques. Pour comprendre l’influence qu’exerce l’environnement national sur les capacités stratégiques et la performance des PME, nous avons procédé à une comparaison de trois groupes de PME localisées dans les environnements nationaux différents que sont le Canada, la France et le Mexique. Nos résultats démontrent que c’est au travers des configurations de capacités stratégiques que l’influence du contexte national se fait sentir, suggérant que certains contextes culturels et institutionnels nationaux seraient a priori plus favorables au développement de certains types de configurations. |
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