Rubrique : de la théorie à la pratique
Le mentorat entrepreneurial est une pratique d’accompagnement des entrepreneurs novices par des gens d’affaires expérimentés qui gagne en popularité auprès des organismes de soutien à l’entrepreneuriat. Toutefois, une question demeure : est-il nécessaire pour les structures d’accompagnement de forme...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2014
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Le mentorat entrepreneurial est une pratique d’accompagnement des entrepreneurs novices par des gens d’affaires expérimentés qui gagne en popularité auprès des organismes de soutien à l’entrepreneuriat. Toutefois, une question demeure : est-il nécessaire pour les structures d’accompagnement de former leurs mentors afin de maximiser les apprentissages du novice ou bien l’expérience du mentor devrait-elle suffire ? Pour répondre à ce questionnement, nous avons réalisé une analyse en dyade de l’effet des formations, de l’expérience en entrepreneuriat et en mentorat du mentor sur le style d’intervention et les fonctions du mentor, ainsi que la satisfaction et l’apprentissage du novice. Nos résultats montrent que plus le mentor est formé, plus il développe des compétences relationnelles et, conséquemment, plus il crée un environnement favorable (confiance) et un style d’accompagnement adapté (maïeutique) permettant l’apprentissage et l’autonomisation de l’entrepreneur mentoré. L’expérience du monde des affaires du mentor n’a pas d’impact sur la qualité de la relation ou sur l’apprentissage du novice. Nos résultats montrent que contrairement à nos attentes, l’expérience en mentorat a un impact négatif sur la plupart des fonctions psychologiques du mentor, lequel effet peut être neutralisé par de la formation continue, suggérant aux structures d’accompagnement des formations ciblées auprès de cette clientèle. |
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