Prise de fonction d'un repreneur de PME : Repérage de conditions de facilitation et d'activation
Cet article s’appuie sur une réalité importante dont on sait qu’elle pose problème dans les reprises de PME : il s’agit du moment de l’entrée en fonction. La théorie de la socialisation organisationnelle est ici mobilisée comme cadre d’analyse pour comprendre comment se passe l’entrée de ces nouveau...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2008
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article s’appuie sur une réalité importante dont on sait qu’elle pose problème dans les reprises de PME : il s’agit du moment de l’entrée en fonction. La théorie de la socialisation organisationnelle est ici mobilisée comme cadre d’analyse pour comprendre comment se passe l’entrée de ces nouveaux dirigeants. Une étude empirique est conduite sur un échantillon de 8 PME. Au total, 39 entretiens sont menés auprès de repreneurs venant de l’extérieur et de salariés en place dans les entreprises concernées. Les résultats mettent en évidence un ensemble de pratiques d’intégration face à une reprise de direction. Tout d’abord, nous étudions les pratiques de socialisation mises en œuvre par l’organisation. Nous en déduisons un certain nombre de « conditions de facilitation », que nous pouvons considérer comme autant de moyens favorisant la socialisation des repreneurs nouvellement arrivés. Nous analysons ensuite la manière dont certains repreneurs mettent en place, eux-mêmes, des tactiques d’auto-adaptation. Nous en tirons des « conditions d’activation », que nous pouvons évaluer comme autant de moyens permettant de réaliser la socialisation qu’ils jugent nécessaire. Ces conditions font enfin l’objet d’une discussion sur la qualité de la prise de fonction chez un repreneur de PME. |
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