Comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels
Cet article vise à mieux comprendre le comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels. En s’appuyant sur le cadre théorique de la dynamique concurrentielle, cette recherche a mis au jour l’existence de six comportements concurrentiels-types selon la focalisation d...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2021
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Cet article vise à mieux comprendre le comportement concurrentiel des entrepreneurs du secteur des services traditionnels. En s’appuyant sur le cadre théorique de la dynamique concurrentielle, cette recherche a mis au jour l’existence de six comportements concurrentiels-types selon la focalisation de l’attention de ces entrepreneurs ordinaires. Leurs comportements varient selon que l’accent soit mis sur l’exploitation des ressources des entrepreneurs, leurs interactions avec leurs clients, concurrents ou fournisseurs. Aussi les ressorts des stratégies concurrentielles des entrepreneurs du secteur des services traditionnels apparaissent-ils semblables à ceux des grandes entreprises, en dehors de l’importance traditionnellement donnée à la rivalité qui apparaît moindre. |
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