Tu quoque mi fili ! Comment faire accepter la régénération stratégique lors d’une succession familiale ?
Lors de la succession familiale, une phase de direction conjointe est fréquemment observée, dans laquelle le successeur et son prédécesseur se partagent les responsabilités. Cette phase permet au successeur de proposer des changements au niveau de l’orientation stratégique et des modes de gestion de...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2020
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Lors de la succession familiale, une phase de direction conjointe est fréquemment observée, dans laquelle le successeur et son prédécesseur se partagent les responsabilités. Cette phase permet au successeur de proposer des changements au niveau de l’orientation stratégique et des modes de gestion de l’entreprise familiale. Mais est-il aisé de faire accepter ces choix alors qu’ils peuvent aller à l’encontre des choix effectués par le prédécesseur ? Des conflits sont alors possibles entre le prédécesseur – qui privilégie une certaine stabilité – et le successeur – qui souhaite régénérer l’entreprise. Comment gérer de telles situations ? |
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