Esquisse d’une France innovante
Au travers d’apports théoriques et d’une étude de cas menée au sein d’une agence de développement et d’urbanisme, cet article revient sur le concept émergent d’élu-entrepreneur et sur son élément central : l’orientation entrepreneuriale. Alors que la littérature est presque exclusivement axée sur la...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2017
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Au travers d’apports théoriques et d’une étude de cas menée au sein d’une agence de développement et d’urbanisme, cet article revient sur le concept émergent d’élu-entrepreneur et sur son élément central : l’orientation entrepreneuriale. Alors que la littérature est presque exclusivement axée sur la dimension individuelle du concept (la personne de l’élu), la recherche dont nous présentons ici les résultats insiste sur l’interaction élu/organisation. |
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