Success and failure in portuguese Colonial Africa: the case of the Cazengo agricultural company (1900-1945)
Au début du xxe siècle, la direction des entreprises dans le domaine agroalimentaire faisait face à de nombreux défis. Bien qu’il existe une importante littérature sur cette question, le cas du Portugal présente des spécificités qui ont été peu analysées jusqu’à présent. Les pratiques de management...
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| Autores principales: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Au début du xxe siècle, la direction des entreprises dans le domaine agroalimentaire faisait face à de nombreux défis. Bien qu’il existe une importante littérature sur cette question, le cas du Portugal présente des spécificités qui ont été peu analysées jusqu’à présent. Les pratiques de management utilisées par l’aristocratie dans l’administration territoriale de la métropole ont été transférées dans les colonies africaines pour la gestion des plantations tropicales, dont la banque d’émission du Portugal était le principal actionnaire. Cet article analyse le cas de la compagnie agricole Cazengo, une importante société de café fondée en 1900 en Angola. Il met en évidence l’inventivité des directions pour gérer les risques élevés liés à un environnement commercial inconnu. Il apporte des éléments nouveaux à l’historiographie en la matière en prenant en considération les rapports financiers, la performance de la production et les aspects organisationnels de l’entreprise. Les liens étroits tissés entre la compagnie et les autorités financières et politiques de l’époque permettent d’expliquer son succès. Des difficultés d’ajustement dans l’organisation, une incapacité d’anticipation à long terme et un manque de vision stratégique sont les raisons de son échec. |
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