Après le défi américain : la structure multidivisionnelle dans l'Europe post-McKinsey
Résumé Quelle a été la trajectoire de la forme en M, importée des Etats-Unis, en Europe pendant les années 1980 et 1990, c’est-à-dire après Le défi américain ? Elle a déjoué les pronostics sceptiques de deux groupes de chercheurs. Les institutionnalistes nationaux soulignaient la spécificité des...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , |
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2003
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | Résumé
Quelle a été la trajectoire de la forme en M, importée des Etats-Unis, en Europe pendant les années 1980 et 1990, c’est-à-dire après Le défi américain ? Elle a déjoué les pronostics sceptiques de deux groupes de chercheurs. Les institutionnalistes nationaux soulignaient la spécificité des modèles nationaux de gestion. Les institutionnalistes internationaux considéraient l’influence des modèles américains de gestion comme purement transitoire. En fait, la forme en M est devenue un modèle durable pour les grandes entreprises en France, en Allemagne et en Grande-Bretagne, mais son adoption a été plus lente que ne l’avaient prévu au départ ses partisans. L’article conclut en discutant les implications de cette recherche pour la théorie institutionnelle et le rôle des sociétés de conseil et assimilées dans le transfert international des modèles de gestion.
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