Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ?
Cet article propose une théorie des entretiens d’évaluation alternative à celle d’une mesure ex post de la performance lorsque l’autonomie se développe, les salaires restant peu flexibles. Notre modèle d’agence avec travail en équipe met en évidence que de fortes interdépendances horizontales et...
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| मुख्य लेखकों: | , , |
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| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
2004
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| विषय: | |
| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| सारांश: | Cet article propose une théorie des entretiens d’évaluation alternative à celle d’une mesure ex post de la performance
lorsque l’autonomie se développe, les salaires restant peu flexibles. Notre modèle d’agence avec travail en équipe met en
évidence que de fortes interdépendances horizontales et une technologie super-modulaire ne garantissent pas la
coordination vers l’équilibre Pareto-optimal. Le coût des incitations monétaires à la coordination étant croissant avec ces
caractéristiques, le principal a intérêt à développer un système moins onéreux, les entretiens d’évaluation, ceux-ci
générant ex ante un signal pour convaincre les travailleurs de l’existence d’un esprit d’équipe. Les prédictions de ce
modèle sont testées empiriquement à partir des données de l’enquête Changement Organisationnel et Informatisation de
1997. Les entretiens d’évaluation semblent être déterminés plus par la nature collective du travail que par le degré
d’autonomie et ne s’accompagnent pas d’un gain monétaire mais d’un système de croyances sur le travail. |
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