Performance absolue ou relative ? Comment les établissements français choisissent-ils leurs primes salariales ?
Cet article analyse le choix des employeurs de fonder les primes de mérite sur la base de la performance relative. L’évaluation relative consiste à comparer les performances productives des travailleurs. Son avantage majeur est d’éliminer l’incertitude commune supportée par ces derniers. Toutefois...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2004
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Cet article analyse le choix des employeurs de fonder les primes de mérite sur la base de la performance relative.
L’évaluation relative consiste à comparer les performances productives des travailleurs. Son avantage majeur est
d’éliminer l’incertitude commune supportée par ces derniers. Toutefois, les primes fondées sur la performance relative
incitent théoriquement les travailleurs à ne pas coopérer avec leurs collègues.
Au moyen d’unéchantillonoriginelde 15 859établissementsfrançaisdusecteurprivéen 1992, nous montronsqu’encas
de fluctuations productives et commerciales, les primes fondées sur la performance relative ont une probabilité plus
importante d’être choisies. En revanche, lorsque les établissements adoptent une organisation du travail préconisant
partage des tâches et coopération des travailleurs, elles sont moins fréquemment utilisées. |
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