Le paradoxe de la boîte noire. Réformes hospitalières et organisation
RésuméDepuis plusieurs décennies les établissements hospitaliers français sont soumis à un flux incessant de réformes visant à faire de l’hôpital une structure efficace, réformes caractérisées par une importation croissante de concepts et de d’outils issus de l’économie récente. L’hôpital change-t-i...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2012
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméDepuis plusieurs décennies les établissements hospitaliers français sont soumis à un flux incessant de réformes visant à faire de l’hôpital une structure efficace, réformes caractérisées par une importation croissante de concepts et de d’outils issus de l’économie récente. L’hôpital change-t-il pour autant ? Le diagnostic est manifestement nuancé. Nous faisons l’hypothèse qu’une des raisons d’une telle stabilité réside dans la philosophie incitative même des réformes, qui permet au régulateur de ne pas se mêler d’une organisation jugée par lui très complexe. Mais si le principe est judicieux, il se retourne contre le réformateur dans la mesure où les outils élaborés, de par leur nature, n’aident guère les acteurs internes à se guider dans une reconfiguration de leur organisation. |
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