Attirer des talents en fonction de leur ancienneté organisationnelle
Notre travail de recherche propose d’étudier les dimensions de la Valeur de la Marque Employeur (VME) comme leviers d’attractivité d’un employeur potentiel à travers le prisme de l’ancienneté organisationnelle. Nos résultats confirment la pertinence de cette variable modératrice : en-deçà de 2 ans d...
Salvato in:
| Autori principali: | , , , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2020
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Notre travail de recherche propose d’étudier les dimensions de la Valeur de la Marque Employeur (VME) comme leviers d’attractivité d’un employeur potentiel à travers le prisme de l’ancienneté organisationnelle. Nos résultats confirment la pertinence de cette variable modératrice : en-deçà de 2 ans d’ancienneté organisationnelle, les salariés apparaissent principalement attirés par les dimensions de la VME relatives aux relations sociales positives alors qu’entre 3 et 5 ans d’ancienneté, c’est le développement des compétences et l’intérêt du travail qui apparaissent comme les principaux leviers d’attractivité employeur. Au-delà de 6 ans d’ancienneté, les relations sociales et un système de rémunération compétitif semblent être les leviers déterminants de l’attractivité d’un employeur. Notre recherche offre aux praticiens les leviers pour faire face à la guerre des talents à travers la valorisation sur-mesure des diverses dimensions de la proposition de valeur employeur. |
|---|