Restructuration d’un portefeuille de marques local
De nombreuses entreprises se sont engagées dans l’analyse et la restructuration de leur portefeuille de marques au niveau local ou au niveau international. La stratégie du Groupe Procter & Gamble illustre parfaitement cette tendance. Au niveau international, avant sa fusion avec Gillette en...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | De nombreuses entreprises se sont engagées dans l’analyse et la restructuration de leur portefeuille de marques au niveau local ou au niveau international. La stratégie du Groupe Procter & Gamble illustre parfaitement cette tendance. Au niveau international, avant sa fusion avec Gillette en 2005, il avait réduit son portefeuille international à 300 marques et concentrait ses efforts sur 16 marques milliardaires en dollars. Il s’était également lancé dans de nombreux chantiers de restructuration de ses portefeuilles locaux, et en particulier dans la restructuration de son portefeuille de marques de lessives en 2005 en France. Cet entretien avec Noémie Ganem, Chef de Groupe Lessives, permet de présenter les raisons de cette restructuration, son déroulement et ses conséquences. Il met en évidence que ce type de mouvement, éminemment stratégique, s’évalue dans la durée. C’est pourquoi, nous avons réalisé cette interview avec un recul de quatre ans. |
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