Gérer une joint venture internationale
Participer à la gestion d’une joint venture multinationale est une expérience aussi frustrante que gratifiante. Les joint ventures sont souvent fragiles, difficiles à gérer et exposées à toutes sortes de problèmes. Aussi, cet article s’appuie sur l’étude longitudinale de trois cas de joint ventures...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
1997
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | Participer à la gestion d’une joint venture multinationale est une expérience aussi frustrante que gratifiante. Les joint ventures sont souvent fragiles, difficiles à gérer et exposées à toutes sortes de problèmes. Aussi, cet article s’appuie sur l’étude longitudinale de trois cas de joint ventures afin d’étudier comment les interactions initiales, et tout particulièrement certaines caractéristiques structurelles et certains processus sociaux, affectent les relations entre les managers de la joint venture. |
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