Entreprises de démocratisation : le rôle des acteurs externes
La fin de la guerre froide et, plus encore, les attentats du 11 septembre 2001 ont obligé les scientifiques à réexaminer les déterminants et les conséquences des processus de démocratisation. Le bouleversement radical du contexte international a créé une tendance nouvelle de démocratisation imposée,...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2004
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| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | La fin de la guerre froide et, plus encore, les attentats du 11 septembre 2001 ont obligé les scientifiques à réexaminer les déterminants et les conséquences des processus de démocratisation. Le bouleversement radical du contexte international a créé une tendance nouvelle de démocratisation imposée, qui nécessite une réévaluation des hypothèses analytiques précédentes. Si, avant 1989, les facteurs internes semblaient prévaloir dans les processus de démocratisation, aujourd’hui, au contraire, la promotion démocratique externe semble être la voie normale. La plupart des organisations internationales pratique la conditionnalité démocratique incitant les pays à se qualifier. Tout cela pose question sur le processus lui-même : comment évaluer les conséquences de la démocratisation ? Qui est qualifié pour le faire ? Quel est le rôle des acteurs locaux ? De plus, la tendance à considérer les régimes non démocratiques comme une menace pour la communauté internationale depuis septembre 2001, tendance qui a conduit à de nombreuses interventions et efforts guidés par des motifs sécuritaires pour imposer un changement de régime, soulève des interrogations sur les effets de la démocratisation engagée de l’extérieur. Quelles sont les implications à long terme de ces interventions ? Comment, par exemple, les échecs affecteront-ils le crédit des Nations Unies, un des principaux acteurs impliqués ? A quelle résistance se heurtera-t-elle ? |
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