Transition organisationnelle et réorganisation : un usage de la boussole de la coopération
Cet article analyse la manière dont les membres d’un collectif, un Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE), adaptent leurs pratiques face aux aléas qu’ils rencontrent. L’utilisation d’un outil de médiation, la boussole de la coopération, révèle une organisation mouvante et accompagne la f...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2026
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| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Cet article analyse la manière dont les membres d’un collectif, un Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE), adaptent leurs pratiques face aux aléas qu’ils rencontrent. L’utilisation d’un outil de médiation, la boussole de la coopération, révèle une organisation mouvante et accompagne la formalisation de pratiques informelles dans le collectif. Ces pratiques informelles, si elles se développent pour faire face aux aléas, sont aussi produites par les incommunications entre les membres du PTCE. La réorganisation observée peut surprendre car elle intervient sans que soient mises en jeu des postures hiérarchiques dans le collectif. Entre coopération et incommunications, la boussole témoigne des transitions organisationnelles du PTCE.
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