Théorie de la paracrise : se défendre contre les risques réputationnels
Le déplacement massif de la communication sociale vers les plateformes numériques a fait émerger un défi inédit pour les organisations : la paracrise. Dans un environnement où chacun peut dire presque n’importe quoi sur n’importe quel acteur, la réputation se trouve exposée à une vulnérabilité perma...
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2026
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-COMOR_068_0197 |
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cairn-COMOR_068_0197COMORCommunication & Organisation https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2025-2-page-197?lang=fr https://doi.org/10.4000/15uux Théorie de la paracrise : se défendre contre les risques réputationnels Oukropec, Jindřich2026 communication de crisedécision managérialemédias sociauxmésinformationparacriseréputation organisationnellecrisis communicationmanagerial decision-makingmisinformationorganisational reputationparacrisissocial mediafre Communication & Organisation | - | 2 | 2026-03-18 | p. 197-213 | 1168-5549 COMOR_06822 Le déplacement massif de la communication sociale vers les plateformes numériques a fait émerger un défi inédit pour les organisations : la paracrise. Dans un environnement où chacun peut dire presque n’importe quoi sur n’importe quel acteur, la réputation se trouve exposée à une vulnérabilité permanente. Les organisations sont ainsi confrontées à des situations délicates – des paracrises – qui les obligent à réagir à des atteintes publiques à leur réputation diffusées dans l’espace en ligne. L’article propose un cadre théorique et un outil décisionnel permettant de mieux comprendre et gérer ces incidents à l’ère de l’incertitude réputationnelle.The massive shift of social communication toward digital platforms has introduced a new challenge for organizations: the paracrisis. In an environment where anyone can say virtually anything about any actor, organizational reputation is exposed to a state of permanent vulnerability. Organizations are therefore confronted with delicate situations—paracrises—that compel them to respond to public reputation threats circulating in online spaces. This article offers a theoretical framework and a decision-making tool designed to improve the understanding and management of such incidents in an era of reputational uncertainty.Cairn restricted access |
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Le déplacement massif de la communication sociale vers les plateformes numériques a fait émerger un défi inédit pour les organisations : la paracrise. Dans un environnement où chacun peut dire presque n’importe quoi sur n’importe quel acteur, la réputation se trouve exposée à une vulnérabilité permanente. Les organisations sont ainsi confrontées à des situations délicates – des paracrises – qui les obligent à réagir à des atteintes publiques à leur réputation diffusées dans l’espace en ligne. L’article propose un cadre théorique et un outil décisionnel permettant de mieux comprendre et gérer ces incidents à l’ère de l’incertitude réputationnelle. |
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