Organisations post-covid : la créativité managériale comme nécessité ?

Organisations post-covid : la créativité managériale comme nécessité ?

Les années post-Covid ont vu les entreprises mettre massivement en œuvre le télétravail et ancrer aujourd’hui cette forme organisationnelle dans leur culture. La question se pose alors de savoir si des actions managériales adaptatives suffisent ou bien si dans leurs pratiques, certains manageurs, po...

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التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Comtet, Isabelle
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2024
الموضوعات:
alter-management
alter-organisation
créativité
manageurs
télétravail
TIC
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-COMOR_065_0131
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spelling cairn-COMOR_065_0131COMORCommunication & Organisation https://shs.cairn.info/revue-communication-et-organisation-2024-1-page-131?lang=fr https://doi.org/10.4000/11yz2 Organisations post-covid : la créativité managériale comme nécessité ? Comtet, Isabelle2024 alter-managementalter-organisationcréativitémanageurstélétravailTICfre Communication & Organisation | 65 | 1 | 2024-07-12 | p. 131-143 | 1168-5549 COMOR_06552 Les années post-Covid ont vu les entreprises mettre massivement en œuvre le télétravail et ancrer aujourd’hui cette forme organisationnelle dans leur culture. La question se pose alors de savoir si des actions managériales adaptatives suffisent ou bien si dans leurs pratiques, certains manageurs, pour prendre en charge l’interaction sociale, développent une créativité facilitée par les dispositifs sociotechniques. Nous montrons par un état des lieux sur de cette question, qu’un possible alter-management en émerge, donnant à ces managers une réelle possibilité de remplir un rôle d’organisateur. Ce nouveau management créatif permettrait aussi le développement d’une intelligence collective pour des équipes à l’activité protéiforme.‪The post-Covid years have seen companies extensively implementing teleworking and endeavouring to embed this organisational form into their culture today. The question then arises as to whether adaptive managerial actions are enough or whether, in practices, some managers, develop a creativity facilitated by socio-technical devices to take charge of social interaction. Through a review of this issue, we show that a possible alternative management approach is emerging, giving these managers a real opportunity to fulfil an organisational role. This new creative management would also enable the development of a collective intelligence for teams with a wide range of activities.‪Cairn free access
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