Le SIRH peut-il être un outil de communication de proximité ?
La fonction RH est aujourd’hui en partie décentralisée auprès des managers de proximité afin d’avoir une meilleure connaissance du terrain et de l’activité professionnelle des collaborateurs. Pour rééquilibrer les actions de chacun des acteurs, proposer des solutions de facilitation pour les gestion...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La fonction RH est aujourd’hui en partie décentralisée auprès des managers de proximité afin d’avoir une meilleure connaissance du terrain et de l’activité professionnelle des collaborateurs. Pour rééquilibrer les actions de chacun des acteurs, proposer des solutions de facilitation pour les gestionnaires des ressources humaines, favoriser l’implication des managers dans le fonctionnement de leurs équipes, le SIRH semble un véritable dispositif d’optimisation de la gestion des RH au service de l’entreprise.Mais que reste-t-il aux relations interpersonnelles entre collaborateurs ? Que devient la part de « l’humain » spécifique à la gestion des ressources « humaines » ? ; Qu’en est-il du manager et de son rôle essentiel de relai, de partage de sens ? Le SIRH ne serait-il pas une fausse bonne idée ? |
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