Éditorial
Démarrer une entreprise créative hors des grands centres urbains ou y travailler semble antithétique. Coupée des « clusters créatifs » et soumise aux effets plombant de la régionalité, la créativité, la vraie, s’accomplirait difficilement. Cet article montre comment des dirigeants et des employés de...
Na minha lista:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2018
|
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Démarrer une entreprise créative hors des grands centres urbains ou y travailler semble antithétique. Coupée des « clusters créatifs » et soumise aux effets plombant de la régionalité, la créativité, la vraie, s’accomplirait difficilement. Cet article montre comment des dirigeants et des employés de petites agences de publicité en région (PAPR) légitiment ce choix contre-intuitif grâce à des projets perso-professionnels. À travers deux études de cas, nous illustrons la dynamique de dislocation inhérente à la culture créative des PAPR et contribuons à analyser le couple changement personnel/changement organisationnel à l’aune de l’agentivité de la région. |
|---|