Le cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement « catalyseur » des tensions au sein d’une organisation publique en restructuration
Cet article analyse la mise en œuvre d’un cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement. L’un des auteurs a fait l’hypothèse qu’un dispositif participatif composé de conversations favoriserait la négociation du sens, la production, d’un niveau plus général ou collectif de...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2017
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article analyse la mise en œuvre d’un cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement. L’un des auteurs a fait l’hypothèse qu’un dispositif participatif composé de conversations favoriserait la négociation du sens, la production, d’un niveau plus général ou collectif de signification prenant la forme d’un texte : le plan de réorganisation. L’analyse empirique du cycle construit met en évidence : l’impossibilité de contrôle sur le cycle, la lutte entre les acteurs pour peser sur les productions du cycle par l’occupation de l’espace conversationnel et la capacité du cycle à révéler les conflits latents au sein de l’organisation. |
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