L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa
L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome.Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothè...
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2017
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cairn-COMMA_132_0013COMMACommunication & management https://shs.cairn.info/revue-communication-et-management-2016-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3917/comma.132.0013 L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa Giraud, LaurentFrimousse, SoufyaneGuillard, AlexandreLévêque, BernardPeretti, Jean-MarieSantoni, Pierre-Paul2017 co-développementmotivation autonomeouverture individuelle aux changementssatisfaction des besoinsautonomous motivationco-developmentindividual change readinesssatisfaction of the needsfre Communication & management | 13 | 2 | 2017-06-26 | p. 13-35 | 2269-7195 COMMA_13278 L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome.Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothèses de recherche sur un échantillon de 63 salariés de l’entreprise Covéa.Nos données suggèrent que les salariés travaillant avec des managers formés au co-développement ont une meilleure ouverture aux changements. Dans les relations identifiées, la motivation autonome du salarié occupe notamment un rôle de variable médiatrice.The Impact of co-development on individual readiness for change: the Covéa caseThe objective of the present research is to grasp the nature of co-development impact on individual readiness for change through the lens of the satisfaction of the three fundamental needs and autonomous motivation.Structural Equation Modelling enables the testing of research hypotheses on a sample of 63 employees from the Covéa company.Our data suggest that the employees working with managers trained to co-development have a better readiness for change. In the identified relationships, autonomous motivation notably takes the part of a mediator.Cairn restricted access |
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co-développement motivation autonome ouverture individuelle aux changements satisfaction des besoins autonomous motivation co-development individual change readiness satisfaction of the needs Giraud, Laurent Frimousse, Soufyane Guillard, Alexandre Lévêque, Bernard Peretti, Jean-Marie Santoni, Pierre-Paul L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa |
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L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome.Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothèses de recherche sur un échantillon de 63 salariés de l’entreprise Covéa.Nos données suggèrent que les salariés travaillant avec des managers formés au co-développement ont une meilleure ouverture aux changements. Dans les relations identifiées, la motivation autonome du salarié occupe notamment un rôle de variable médiatrice. |
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