L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa
L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome.Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothè...
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| 主要な著者: | , , , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome.Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothèses de recherche sur un échantillon de 63 salariés de l’entreprise Covéa.Nos données suggèrent que les salariés travaillant avec des managers formés au co-développement ont une meilleure ouverture aux changements. Dans les relations identifiées, la motivation autonome du salarié occupe notamment un rôle de variable médiatrice. |
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