Créer et identifier son périmètre informationnel : une approche de la gestion communautaire appliquée à l’agenda 21 vitrollais
Par une analyse de la typologie des intervenants territoriaux, l’auteur propose ici une approche de la gestion communautaire, dit aussi « community management » qui consiste à repérer le cercle des « agents-facilitateurs » (Alloing et Deschamps, 2011 ; Alloing et Fayon, 2012, Alloing, 2012, 2013) s...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2016
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Par une analyse de la typologie des intervenants territoriaux, l’auteur propose ici une approche de la gestion communautaire, dit aussi « community management » qui consiste à repérer le cercle des « agents-facilitateurs » (Alloing et Deschamps, 2011 ; Alloing et Fayon, 2012, Alloing, 2012, 2013) sur lequel la collectivité territoriale doit s’appuyer pour « capter » et dynamiser l’information qu’elle génère. Il s’agit ainsi de démontrer qu’en amont des missions qui lui sont attribuées, le gestionnaire de communauté, dit aussi « community manager » (CM) se doit d’accompagner les acteurs d’un projet dans leur connexion au numérique. |
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