To Know What Not To Do Analyzing Managers' Life Stories to Develop a New Know-how in Local Management
Cet article porte sur l’observation et l’interprétation des rationalités multiples des gestionnaires sur la base de leurs histoires de vie. En utilisant la théorie de la falsification (Popper), nous avons mis en place une méthode pour valider ou réfuter les processus de décisions locales, créant ain...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2015
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article porte sur l’observation et l’interprétation des rationalités multiples des gestionnaires sur la base de leurs histoires de vie. En utilisant la théorie de la falsification (Popper), nous avons mis en place une méthode pour valider ou réfuter les processus de décisions locales, créant ainsi un savoir-faire opérationnel dans la gestion locale. La recherche décrite ci-dessous a apporté un “Tableau de risque” des actions à l’avant, permettant à ces cadres étant en formation d’acquérir un nouveau savoir-faire de gestion – de savoir quoi ne pas faire, à savoir ce qui est légitime de ce qui n’est pas, à savoir ce qui résout un problème et ce qui en crée d’autres. |
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