L’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean de 1960 à 2007 : une analyse de premiers entretiens
Dans le cadre d’une étude exploratoire sur l’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean du démarrage d’une première usine en 1926 jusqu’à leur acquisition par Rio Tinto en 20072, cet article s’intéresse aux années 1960-2007....
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| मुख्य लेखकों: | , , |
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| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
2015
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| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| सारांश: | Dans le cadre d’une étude exploratoire sur l’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean du démarrage d’une première usine en 1926 jusqu’à leur acquisition par Rio Tinto en 20072, cet article s’intéresse aux années 1960-2007. D’une part, cette période est marquée par l’implantation progressive de « façons de faire Alcan » qui ont été développées par des dirigeants patronaux et syndicaux, des professionnels et des travailleurs3. Il s’agissait de faire face aux défis balisant cinquante années de changements importants vécus par la multinationale Alcan dans une région du Québec qui était le centre mondial de production et de transformation d’aluminium. D’autre part, cette période, par la présence de témoins vivants, nous a permis de recueillir le récit oral d’acteurs-clés dans l’innovation de ces « façons de faire Alcan », que nous identifions comme des cultures organisationnelles4. Une analyse et une interprétation des premiers entretiens nous conduisent à formuler des hypothèses sur l’évolution d’une pluralité de cultures organisationnelles touchant cinq domaines d’activités : la gestion des changements technologiques, les approches de formation des cadres et des employés, la négociation patronale/syndicale des relations du travail, les interventions en santé et sécurité au travail et les communications de l’image corporative d’Alcan. |
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