Le Conseil national des programmes (1990-2005) : l’institution à l’épreuve des acteurs individuels
À partir d’un dépouillement ciblé des archives du CNP et d’une série d’entretiens avec quelques-uns de ses principaux acteurs, cet article se propose d’étudier en profondeur l’influence des stratégies d’acteurs, des relations inter-personnelles et des rivalités institutionnelles qui ont participé du...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2019
|
| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | À partir d’un dépouillement ciblé des archives du CNP et d’une série d’entretiens
avec quelques-uns de ses principaux acteurs,
cet article se propose d’étudier en profondeur
l’influence des stratégies d’acteurs, des relations inter-personnelles et des rivalités institutionnelles qui ont participé du façonnement
de l’action du CNP derrière la vitrine institutionnelle. Le CNP est une institution créée ex
nihilo et n’hérite par conséquent d’aucune tradition ou pratique d’un organe antérieur, d’où
une importance encore accrue de l’influence
personnelle des acteurs qui s’y croisent : c’est
toute une pratique, un réseau et un modus
vivendi avec le reste des organes ministériels
qu’il faut inventer. Cette étude est également
l’occasion de préciser le fonctionnement de
cette machine administrative complexe. |
|---|