Ni libres, ni soumises.
Le choix d’une stratégie est délicat pourcontraintes qu’elle subit et des exemples parfois l’université d’un pays en cours d’adhésion à l’Union Européenne, du fait de la multitude des contradictoires qu’elle est tentée de suivre. Ces options se laissent finalement distribuer dans un modèle plur...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2006
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Le choix d’une stratégie est délicat pourcontraintes qu’elle subit et des exemples parfois
l’université d’un pays en cours d’adhésion à
l’Union Européenne, du fait de la multitude des
contradictoires qu’elle est tentée de suivre. Ces options
se laissent finalement distribuer dans un modèle
pluriaxial, en fonction de la mission assumée, de la
gouvernance et du financement. Le modèle collégial est
inévitable pour une université de recherche, étant
donné la personnalité des chercheurs créatifs, qui ont
besoin de liberté et d’un certain non-conformisme. Il
nécessite beaucoup de ressources et de networking.
Mais si les universités nationales ne se donnent aucune
vocation aux partenariats internationaux et industriels,
les universités internationales de recherche, qui
écrèment déjà l’offre internationale de ressources
humaines, finiront par mettre en place des antennes
qui peuvent s’avérer plus efficaces que les
établissements locaux. |
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