L’influence de l’actionnariat du dirigeant sur la Responsabilité Sociale des Entreprises
Cet article s’intéresse à la RSE comme source de conflit d’intérêts entre les dirigeants et les actionnaires. Si la RSE peut servir les intérêts des actionnaires, elle peut constituer aussi une stratégie de contournement, en renforçant l’enracinement du dirigeant via la création de coalitions entre...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2017
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article s’intéresse à la RSE comme source de conflit d’intérêts entre les dirigeants et les actionnaires. Si la RSE peut servir les intérêts des actionnaires, elle peut constituer aussi une stratégie de contournement, en renforçant l’enracinement du dirigeant via la création de coalitions entre ce dernier et certaines parties prenantes. À partir d’un échantillon de 591 entreprises cotées évaluées par l’agence de notation sociétale VIGEO entre 2008 et 2011 (soit 1405 observations firme-année), nous mettons en exergue l’existence d’une relation non linéaire entre l’actionnariat dirigeant et la RSE. Nos résultats suggèrent l’existence de bénéfices privés spécifiques associés à la RSE et une influence significative d’un effet d’enracinement sur la RSE, plaidant pour une forme d’instrumentalisation de cette politique par les dirigeants. |
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