L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion
La finalité de cette recherche est de montrer comment les acteurs des unités organisationnelles, contrôleurs de gestion et opérationnels, influencent la mise en œuvre locale d’un système de contrôle de gestion central élaboré au siège d’une organisation. Initiée à partir de la contingence subjectivi...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La finalité de cette recherche est de montrer comment les acteurs des unités organisationnelles, contrôleurs de gestion et opérationnels, influencent la mise en œuvre locale d’un système de contrôle de gestion central élaboré au siège d’une organisation. Initiée à partir de la contingence subjectiviste, cette recherche repose sur huit études de cas conduites auprès des directions commerciales du réseau de distribution d’une grande banque française. |
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